Lançamento do projeto

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Lançamento do projeto

Descrição

Certificado compartilhável

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100% online
Curso 1 de 4 no
Gerenciamento de projetos da UCI
Nível iniciante
Aproximadamente. 49 horas para concluir
Inglês
Legendas: inglês

Paul Lu, Doutor em Administração de Empresas, PMP
Instrutor
Universidade da Califórnia, Irvine – Divisão de Subsolo de Educação Continuada – O que você aprenderá com este curso
Introdução ao gerenciamento de projetos
Aprenda a justificar e selecionar projetos e como as partes interessadas influenciam os projetos. Desenvolva os requisitos necessários para definir o escopo do projeto e criar uma lista de tarefas necessárias para realizar o escopo. Crie planos de comunicação eficazes e atribua responsabilidades. Os negócios rápidos e o ambiente global de hoje enfatizam como aumentar a eficiência da produção do projeto com recursos limitados disponíveis. Obtenha uma compreensão dos fundamentos do planejamento do projeto. Estabeleça requisitos, objetivos e objetivos do projeto antes de definir o escopo total do projeto com o uso de uma estrutura de detalhamento do trabalho (WBS). Este curso usa um projeto de simulação – os alunos iniciarão o desenvolvimento de um plano de projeto como demonstração do domínio das principais práticas de gerenciamento de projetos a partir deste curso. O projeto de simulação continuará nas classes subsequentes deste programa.
Liderança do projeto
A liderança envolve inspirar pessoas enquanto o gerenciamento envolve gerenciar as coisas. Ambos são essenciais para a conclusão bem -sucedida do projeto, mas muitos “gerentes” do projeto não sabem a diferença entre os dois. Os líderes fornecem uma visão e um senso de direção; Eles inspiram sua equipe a adotar a visão como sua; Eles assumem riscos quando apropriado; E eles vêem oportunidades em que os outros só veem problemas. Os líderes criam um espaço seguro para os membros da equipe prosperarem e produzirem seu melhor trabalho. Este módulo mostra com precisão a diferença entre “liderança” e “gerenciamento” e por que saber a diferença é fundamental para o sucesso do projeto.
Seleção e justificação de projetos
Você já se perguntou como as empresas selecionam projetos e o que é esperado do projeto? Analisaremos o processo de seleção de projetos, impactos e implicações a jusante da seleção de projetos.
A Carta do Projeto
Qual é a primeira coisa que deve acontecer depois que um projeto é selecionado? Vamos nos aprofundar no essencial do desenvolvimento de uma carta de projeto orientada para o sucesso.
Projeto Kickoff, PM Plan e PM Agile
Agora que você tem um projeto aprovado com uma carta do projeto, o que vem a seguir? Neste módulo, você aprenderá como iniciar um projeto e revisar métodos para envolver a equipe do projeto. Também revisaremos o processo de criação de um plano de gerenciamento de projetos. E, finalmente, você aprenderá os fundamentos da abordagem ágil de gerenciamento de projetos.
Levantamento de requisitos
Planejar com o produto final como ponto de partida é uma maneira eficaz e eficiente de desenvolver um plano de projeto. Saiba como o processo de coleta de requisitos o ajudará a definir com mais sucesso as entregas do seu projeto.
A declaração de trabalho
A declaração de trabalho (SOW) pode ser uma das ferramentas mais poderosas para os gerentes de projeto. A SOW define o produto ou serviço a ser entregue ao cliente na conclusão do projeto e define o trabalho necessário para concluir o projeto. Neste módulo, você aprenderá a usar as informações da coleta de requisitos para criar uma SOW.
TrabalhoDemolirEstrutura
Foi dito uma chamada de foto de mil palavras. Uma estrutura de detalhamento do trabalho (WBS) pode ser apenas a imagem necessária para dizer à equipe do projeto o que eles precisam fazer em um projeto. Este módulo estará focado na estrutura e formatos de uma WBS e como criar uma WBS, incluindo o dicionário da WBS. Você poderá traduzir requisitos em atividades acionáveis ​​em uma WBS.
Escopo do projeto
Alguns dizem que uma hora gasta no planejamento resulta em duas horas salvas durante a implementação. Saiba como o planejamento adequado pode reduzir o esforço geral de nível para um projeto. Você terá a oportunidade de desenvolver um plano de gerenciamento de escopo do projeto que será a atividade culminante deste curso.
Acionistas
As partes interessadas podem ter um impacto significativo no sucesso dos projetos. No módulo, você desenvolverá habilidades para identificar as partes interessadas e maneiras de gerenciar compromissos, atividades e comunicação com as partes interessadas.
Comunicação
A maioria do tempo de um gerente de projeto é dedicada à comunicação do projeto. Neste módulo, você será exposto à importância da comunicação do projeto para o sucesso do projeto. Você terá a oportunidade de desenvolver um plano de comunicação do projeto.

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