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Curso 5 de 5 no
Chaves de gerenciamento de negócios de especialização
Nível iniciante
Aproximadamente. 9 horas para concluir
Espanhol
Legendas: Espanhol

Carlos García Pont
Professor
Departamentos de marketingLabus – o que você aprenderá com este curso
Análise de situações de negócios: processo de resolução de problemas
Congratulamo -nos com este curso e recomendamos que você dê uma olhada no programa antes de começar a visualizar as aulas de hoje. Nesta primeira sessão, faremos uma introdução ao curso e explicaremos a metodologia do IESE para analisar e resolver situações de negócios. Essa ferramenta oferece aos gerentes um esquema prático de seis etapas que facilita sua principal responsabilidade: tomada de decisão. Dada a maioria das situações de negócios, multidão de áreas – infinancia, gerenciamento de pessoas, marketing, tecnologia etc. – etc. Eles produzem por natureza complexo por natureza problemas. Não importa o momento em que um gerente dedique a analisar o problema, pois geralmente não existe uma solução correta ou viável. Também não há garantia de que o caminho escolhido produz os resultados desejados. Essa metodologia de seis etapas é, portanto, uma ferramenta essencial para enfrentar os desafios que toda empresa encontra no dia a dia, como o gás a gás à frente.
O problema de marketing de gás
Depois de ler o caso de gás, começaremos analisando a empresa do ponto de vista do marketing. Se a empresa finalmente optar por fazer motocicletas para a KTM, sem dúvida a decisão terá um impacto nos canais de seus consumidores, marca, preço e distribuição. Mas esse impacto será positivo ou negativo? Os benefícios que você pode obter a longo prazo justifica os possíveis riscos que você deve assumir para obtê -los? O que o diretor geral deve levar em consideração para tomar essa decisão? Ao terminar esta sessão, você deve ter informações suficientes para aconselhar Ramón Puente sobre os problemas mais relevantes da área de marketing.
O problema de financiamento a gás
Nesta sessão, você avaliará o histórico de gás e sua situação atual e, em seguida, poderá comentar os possíveis efeitos que uma associação com a KTM teria nas finanças da empresa. Depois de analisar alguns dos conceitos que estudamos durante a especialização – fundos operacionais de fundos, circulantes de capital e crescimento sustentável, entre outros – você pode entender como o prognóstico econômico afetará a decisão que a empresa acaba tomando.
O problema de gerenciamento de gás a gás
Toda decisão de negócios tem um impacto direto nas pessoas. Para que o Conselho de Administração tome a melhor decisão possível nessa área, é fundamental avaliar se as melhores ferramentas possíveis do ponto de vista da gestão de pessoas estão disponíveis. Além de considerar como os funcionários do gás afetarão qualquer decisão que tomem, devemos analisar quem são os membros do Conselho e como sua dinâmica de trabalho é em um processo de tomada de decisão. Nesta sessão, você aprenderá a incorporar esses fatores, juntamente com aqueles que aprendeu em finanças e marketing, ao recomendar uma decisão final ao conselho.