Prazos flexíveis

Prazos flexíveis
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Curso 5 de 6 no
Especialização Internacional de Negócios Essentiais
Aproximadamente. 10 horas para concluir
Inglês
Legendas: árabe, francês, português (europeu), italiano, vietnamita, alemão, russo, inglês, espanhol

Dr. Alan Parkinson
Diretor Adjunto (Educação), Escola de Administração
UCL, Universidade de Londonsyllabus – O que você aprenderá com este curso
Primeiras idéias
Esta semana apresenta a natureza do meio ambiente, externa e interna, na qual a organização existe. Ele fornece um conjunto inicial de informações para uma variedade de modelos que são úteis para gerenciar os desafios apresentados por um ambiente em mudança. Nesta semana, abordaremos:> Qual é o ambiente externo organizacional? E o ambiente interno organizacional?
Analisando o ambiente externo
Esta semana ilustra como os modelos de pilão e SWOT são aplicados e avaliados pelas organizações, pois procuram entender o impacto do ambiente organizacional em suas atividades. Nesta semana, abordaremos: análises genéricas de pilão (política, econômica, sociocultural, tecnológica, jurídica e ambiental); SWOT (pontos fortes, fracos, oportunidades, ameaças) análises; Análises de pilão e SWOT nos níveis local, nacional e internacional
Analisar o ambiente competitivo imediato
Esta semana ilustra como os modelos de ciclo de vida, caixa de Boston e matriz de crescimento são aplicados e avaliados pelas organizações, pois procuram entender o impacto do ambiente organizacional em suas atividades. Nesta semana, abordaremos: o desafio dos ciclos de vida do produto; Análises de matriz de caixa de Boston de portfólios de produtos e marcas; Análises da matriz de crescimento de Ansoff
Analisar o ambiente competitivo mais amplo
Esta semana ilustra como o estado de rivalidade competitivo no ambiente é analisado e avaliado usando o modelo de cinco forças de Porter e estratégias de porters para vantagem competitiva. Nesta semana, abordaremos: o desafio da competição, o modelo das cinco forças de Porter; Estratégias competitivas e vantagem competitiva, usando estratégias de Porter para vantagem competitiva