Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Planejamento Avançado (online)


• Carga Horária:38h

No curso online Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Planejamento Avançado você vivencia uma verdadeira imersão na gestão de qualidade, recursos, comunicação, partes interessadas, riscos e aquisições em projetos. Tudo com base nas boas práticas de gerenciamento de projetos difundidas pelo PMI.

Curso de PMI - Planejamento Avançado (online) é ministrado por Marcelo Sansini Terra, mestre em Gestão de Negócios USP-FIA e MBA em Gerenciamento de Projetos pela Universidade da Califórnia/EUA, certificado pelo PMI® como PMP® e PMI-ACP®, com experiência em gestão de projetos, portfólio e programas nas áreas de administração, inovação e tecnologia da informação.

Para obter um bom aproveitamento do Curso online de Gerenciamento de Projetos PMI - Planejamento Avançado é imprescindível ter participado do curso Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - da Iniciação ao Planejamento (online) ou possuir conhecimentos básicos sobre gerenciamento de projetos.

    • Introdução
      • Introdução
      • Objetivos específicos
      • Áreas de conhecimento
    • TópicoQualidade
      • Visão geral
      • Processos da qualidade
      • Teorias da qualidade - Parte 1
      • Teorias da qualidade - Parte 2
      • Planejar o gerenciamento da qualidade
      • Opinião especializada, coleta de dados e análise de dados
      • Tomada de decisão
      • Ferramentas da qualidade - Causa e Efeito
      • Ferramentas da qualidade - Fluxograma
      • Ferramentas da qualidade - Folha de verificação
      • Ferramentas da qualidade - Diagrama de Pareto
      • Ferramentas da qualidade - Histograma
      • Ferramentas da qualidade - Gráfico de controle
      • Ferramentas da qualidade - Gráfico de dispersão
      • Planejamento de testes e medições
      • Plano de gerenciamento da qualidade
      • Plano de gerenciamento da qualidade - Requisitos da qualidade
      • Plano de gerenciamento da qualidade - Diagrama de causa e efeito
      • Plano de gerenciamento da qualidade - Fluxograma
      • Plano de gerenciamento da qualidade - Folha de verificação
      • Plano de gerenciamento da qualidade - Planejamento de testes e inspeções
    • TópicoGerenciamento das comunicações
      • Visão geral
      • Processos de comunicação
      • Planejar o gerenciamento das comunicações
      • Ferramentas e técnicas - Análise de requisito das comunicações
      • Ferramentas e técnicas - Modelos de comunicação
      • Ferramentas e técnicas - Habilidades interpessoais e da equipe
      • Resultado do plano de gerenciamento das comunicações
      • Exercício assistido - Plano do gerenciamento das comunicações - Requisitos das partes interessadas
      • Exercício assistido - Plano do gerenciamento das comunicações - Tecnologia de comunicação
      • Exercício assistido - Plano do gerenciamento das comunicações - Eventos do projeto
      • Exercício assistido - Plano do gerenciamento das comunicações - Templates oficiais
      • Plano do gerenciamento das comunicações - Fluxo de escalonamento do projeto e Fluxo de solicitação de mudança
    • TópicoGerenciamento dos riscos
      • Visão geral
      • Fatores que compõem os riscos
      • Processo de gerenciamento dos riscos
      • Planejar o gerenciamento dos riscos
      • Processo Identificar os riscos
      • Ferramentas e técnicas para identificar os riscos
      • Análise de dados SWOT e outras técnicas
      • Registro dos riscos
      • Processo Realizar a análise qualitativa dos riscos
      • Ferramentas e técnicas do processo Realizar a análise qualitativa dos riscos
      • Resultados - Atualizações dos documentos do projeto
      • Processo Realizar a análise quantitativa dos riscos
      • Componentes do processo
      • Ferramentas e técnicas do processo Realizar a análise quantitativa dos riscos
      • VME - Valor Monetário Esperado
      • Análise de dados - Simulações e sensibilidade
      • Análise de dados - Árvore de decisão
      • Resultados - Processo Realizar a análise quantitativa dos riscos
      • Projeto Planejar a resposta aos riscos
      • Ferramentas e técnicas do processo Planejar a resposta aos riscos - Parte 1
      • Ferramentas e técnicas do processo Planejar a resposta aos riscos - Parte 2
      • Resultados - Processo Planejar a resposta aos riscos
      • Exercício assistido - Categoria dos riscos
      • Exercício assistido - Registro dos riscos
      • Exercício assistido - Matriz de probabilidade e impacto
      • Exercício assistido - Análise quantitativa dos riscos
      • Exercício assistido - Valor monetário esperado
      • Exercício assistido - Plano de resposta aos riscos
    • TópicoConclusão do planejamento
      • Kick-off Meeting
      • Simulação da apresentação
    • TópicoPlanejamento
      • Definição do planejamento estratégico da organização
      • Benefícios do planejamento
      • Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
    • TópicoGerenciamento dos recursos
      • Visão geral
      • Teorias organizacionais / motivacionais
      • Planejar o gerenciamento dos recursos
      • Planejar o gerenciamento dos recursos - Ferramentas e técnicas
      • Planejar o gerenciamento dos recursos - Resultados
      • Estimar os recursos das atividades
      • Estimar os recursos das atividades - Ferramentas e técnicas
      • Estimar os recursos das atividades - Resultados
      • Plano de gerenciamento dos recursos - Organograma
      • Plano de gerenciamento dos recursos - Matriz RACI
      • Plano de gerenciamento dos recursos - Papéis e responsabilidades
      • Plano de gerenciamento dos recursos - Treinamentos
      • Plano de gerenciamento dos recursos - Recompensas
      • Plano de gerenciamento dos recursos - Plano de mobilização do pessoal
    • TópicoGerenciamento das partes interessadas
      • Visão geral
      • Processos
      • Processo identificar as partes interessadas
      • Ferramentas e técnicas para identificar as partes interessadas
      • Saídas
      • Planejar o gerenciamento das partes interessadas
      • Planejar o gerenciamento das partes interessadas - Ferramentas e técnicas
      • Planejar o gerenciamento das partes interessadas - Saídas
      • Exercício assistido - Registro das partes interessadas
      • Exercício assistido - Matriz de poder e interesse
      • Exercício assistido - Estratégia de gerenciamento das partes interessadas
    • TópicoGerenciamento das aquisições
      • Visão geral
      • Contratos
      • Contrato - Preço fixo
      • Contrato - Tempo e material
      • Contrato - Custos reembolsáveis
      • Processo Planejar o gerenciamento das aquisições
      • Ferramentas e técnicas do Processo Planejar o gerenciamento das aquisições
      • Resultados do Processo Planejar o gerenciamento das aquisições
      • Documentos de aquisição
      • Especificação do trabalho das aquisições
      • Saídas do processo Planejar o gerenciamento das aquisições
      • Exercício assistido - Determinação das aquisições
      • Exercício assistido - Estratégia de entrega
      • Exercício assistido - Decisão de fazer ou comprar
      • Exercício assistido - Especificação do trabalho das aquisições
      • Exercício assistido - Critérios de seleção
    • TópicoConsiderações finais
      • Encerramento

    • Carga Horária:38h

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    Carga Horária: 15 horas
    Nível: Avançado
    Quantidade de Vídeos: 111