Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Execução, Monitoramento e Controle (online)


• Carga Horária:21h

Neste curso você terá a oportunidade de aprender os conceitos de gerenciamento de projetos relacionados aos processos de execução, de monitoramento e controle e de encerramento do projeto.

Na fase de execução, verá os processos de orientar e gerenciar o trabalho do projeto, gerenciar o conhecimento do projeto e a qualidade, adquirir recursos, desenvolver e gerenciar a equipe, gerenciar as comunicações, implementar respostas aos riscos, conduzir as aquisições e gerenciar o engajamento das partes interessadas.

Na fase de monitoramento e controle, estudará os processos de monitorar e controlar o trabalho do projeto, realizar o controle integrado de mudanças, validar e controlar o escopo, controlar o cronograma, os custos, a qualidade e os recursos, monitorar as comunicações, riscos, controlar as aquisições e monitorar o engajamento das partes interessadas. Por fim, verá como encerrar o projeto ou fase.

Para obter um bom aproveitamento do curso Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Execução, Monitoramento e Controle (online), é imprescindível ter participado do curso Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Planejamento Avançado (online) ou possuir conhecimentos sobre gestão de qualidade, recursos, comunicação, partes interessadas, riscos e aquisições em projetos, com base nas boas práticas do pelo PMI.


Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Execução, Monitoramento e Controle (online) é ministrado por Marcelo Sansini Terra, professor nas universidades FIT, FIA, FGV, Mackenzie e SENAC, com vivência profissional como executivo em grandes consultorias e diversos segmentos. Atua nas áreas acadêmica e corporativa com foco em gestão de projetos, portfólio e programas nas áreas de administração, inovação e tecnologia da informação. Sansini também é mestre em gestão de negócios pela USP-FIA, possui MBA com ênfase em Gerenciamento de Projetos pela Universidade da Califórnia/USA, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e é graduado em Sistemas de Informação pela FIAP, certificado pelo PMI® como PMP® e PMI-ACP®.

    • Introdução
      • Introdução
      • Objetivos específicos
      • Plano de gerenciamento do projeto
    • TópicoMonitoramento e Controle
      • Visão geral
      • Integração - Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
      • Integração - Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
      • Integração - Realizar o Controle Integrado de Mudanças
      • Integração - Realizar o Controle Integrado de Mudanças - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
      • Escopo - Validar o Escopo
      • Escopo - Validar o Escopo - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
      • Escopo - Controlar o Escopo
      • Escopo - Controlar o Escopo - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
      • Cronograma - Controlar o Cronograma
      • Cronograma - Controlar o Cronograma - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
      • Custos - Controlar os Custos
      • Custos - Controlar os Custos - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
      • Custos - Controlar os Custos - Exercício - Valor Agregado
      • Custos - Controlar os Custos - Exercício - Indicadores
      • Vídeo Extra: Custos - Controlar os Custos - Exercício - Previsões e Tendências - Valor Agregado
      • Qualidade - Controlar a Qualidade
      • Qualidade - Controlar a Qualidade - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
      • Recursos - Controlar os Recursos
      • Recursos - Controlar os Recursos - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
      • Comunicação - Monitorar as Comunicações
      • Comunicação - Monitorar as Comunicações - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
      • Partes interessadas - Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas
      • Partes interessadas - Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
      • Riscos - Monitorar os Riscos
      • Riscos - Monitorar os Riscos - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
      • Aquisições - Controlar as Aquisições
      • Aquisições - Controlar as Aquisições - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
    • TópicoExecução
      • Visão Geral
      • Integração - Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
      • Integração - Composição do Processo - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
      • Integração - Gerenciar o Conhecimento do Projeto
      • Integração - Composição do Processo - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
      • Qualidade - Gerenciar a Qualidade
      • Qualidade - Composição do Processo - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
      • Recursos - Adquirir Recursos
      • Recursos - Adquirir Recursos - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
      • Recursos - Desenvolver a Equipe
      • Recursos - Desenvolver a Equipe - Teorias motivacionais
      • Recursos - Desenvolver a Equipe - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
      • Recursos - Gerenciar a Equipe
      • Recursos - Gerenciar a Equipe - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
      • Comunicação - Gerenciar as Comunicações
      • Comunicação - Gerenciar as Comunicações - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
      • Partes interessadas - Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
      • Partes Interessadas - Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
      • Riscos - Implementar Respostas aos Riscos
      • Riscos - Implementar Respostas aos Riscos - Entradas, Ferramentas, Técnicas e Saídas
      • Aquisições - Conduzir as Aquisições
      • Aquisições - Conduzir as Aquisições - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
    • TópicoEncerramento
      • Encerrar o projeto ou fase
      • Entradas
      • Ferramentas e Técnicas
      • Saídas

    • Carga Horária:21h

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    Carga Horária: 21 horas
    Nível: Avançado
    Quantidade de Vídeos: 91