Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Da Iniciação ao Planejamento (online)


• Carga Horária:14h

No curso online Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Da Iniciação ao Planejamento, você verá os conceitos elementares sobre gerenciamento de projetos, PMO, PMI, PMBOK, a certificação e os principais papéis desempenhados em uma equipe de projetos.

Estudará ainda o ambiente de projeto, no que diz respeito às estruturas organizacionais, ciclo de vida, grupos de processos, áreas de conhecimento, além de conhecer boas práticas, metodologias e habilidades que um gerente de projetos deve dominar para obter êxito, desde a iniciação do projeto e o plano de gerenciamento até o planejamento do escopo, do cronograma e dos custos.

curso Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI (online) é ministrado por Marcelo Sansini, professor na Faculdade Impacta com vivência profissional como executivo em grandes consultorias e diversos segmentos. É mestre em gestão de negócios pela USP-FIA, possui MBA com ênfase em Gerenciamento de Projetos pela Universidade da Califórnia/USA, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e é graduado em Sistemas de Informação pela FIAP, certificado pelo PMI® como PMP® e PMI-ACP®.

    • Contextualização
      • Apresentação
      • PMI
      • PMBOK
      • Certificação
    • TópicoAmbientes em que os Projetos Operam
      • Estruturas organizacionais
      • Ciclo de vida
      • Tipos de ciclo de vida
      • Grupos de processos
      • Áreas de conhecimento
      • Processos
      • Influência sobre os processos
      • Tripla restrição
    • TópicoIniciação do Projeto
      • Business Case
      • Desenvolver o termo de abertura do projeto
      • Composição do termo de abertura
      • Principais ferramentas e técnicas da iniciação do projeto
      • Ordem de grandeza das estimativas
      • Termo de abertura: introdução
      • Termo de abertura: objetivo do projeto
      • Termo de abertura: principais entregas e premissas
      • Termo de abertura: restrições, milestones e orçamentos
      • Termo de abertura: análise inicial dos riscos
    • TópicoPlanejamento do Escopo do Projeto
      • Visão geral do escopo
      • Planejar o escopo
      • Coletar os requisitos
      • Principais ferramentas e técnicas da coleta de requisitos
      • Definir o escopo
      • Especificação do trabalho do projeto
      • Estrutura analítica do projeto
      • Criar a estrutura analítica do projeto
      • Linha de base do escopo
      • Exercício - Elaboração da EAP: introdução
      • Exercício - Elaboração da EAP: desenvolvimento
    • TópicoPlanejamento dos Custos do Projeto
      • Visão geral do planejamento dos custos do projeto
      • Planejar o gerenciamento dos custos
      • Estimar os custos
      • Boas práticas nas estimativas dos custos
      • Determinar o orçamento
      • Exercício - Geração dos custos
      • Exercício - Definição das linhas de base
    • TópicoElementos Fundamentais
      • O que é projeto?
      • Gerenciamento de projetos
      • A importância dos projetos nas organizações
      • Como surgem os projetos nas organizações?
      • Projetos, programas e portfólios
      • PMO
      • Principais papéis em gerenciamento de projetos
    • TópicoComponentes Auxiliares
      • Boas práticas x metodologias
      • Limites no gerenciamento de projetos
      • Skills (competências)
      • Sucesso em projetos
      • Posicionamento do gerente de projetos
    • TópicoPlano de Gerenciamento do Projeto
      • Visão geral do plano do projeto
      • Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
      • Principais ferramentas e técnicas do plano de gerenciamento
      • Linhas de base
      • Plano de gerenciamento das configurações
      • Artefatos do projeto
      • Mudanças em projetos
    • TópicoPlanejamento do Cronograma do Projeto
      • Visão geral do cronograma
      • Planejar o gerenciamento do cronograma
      • Atividade, tarefa e milestone
      • Definir as atividades
      • Sequenciar as atividades
      • MDP - Método do Diagrama de Precedência
      • Estimar as durações das atividades
      • Estimativa PERT
      • Desenvolver o cronograma
      • Caminho crítico do projeto
      • Nivelamento e compressão
      • Exercício - Definição das atividades
      • Exercício - Definição dos sequenciamentos
      • Exercício - Duração das atividades
      • Exercício - Inclusão dos recursos
      • Exercício - Elaboração do cronograma
    • TópicoTendências em Gestão de Projetos
      • Agilidade
      • Elementos convencionais da agilidade
      • Práticas ágeis

    • Carga Horária:14h

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    Carga Horária: 14 horas
    Nível: Básico
    Quantidade de Vídeos: 69